建立健全薪資激勵考核體系，實行分之合的精細化管理體系，讓合長當老板，普通員工也是老板，就是責任共擔，利益共享的薪酬體系。

實行現代化管理體系逐步增加員工崗位股的數量，讓更多的員工參與管理，參與決策。

提高員工自身價值是我們的工作目標，培養人才和培養接班人也是我們各級管理者的工作職責，訓練科目是是員工的學習教材，打造培養人才的流水線是公司的戰略目標，讓員工提升自身價值和技能，使員工終身受益，終身就業的資本。

讓家文化深深扎在每一個員工的心里，孝父母之心，孝父母之身，孝父母之志，積德行善是華能合格員工的標準，將來華能中天的最高獎項就是“道德模范”，也是來華能的準入條件。